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《医院SEP战略绩效管理》
提交者: 发表时间:2018-8-30 点击次数:1279 来源:

【课程对象】医院院领导、财务、经管、人力资源管理相关部门负责人

 

【培训形式】讲授式+研讨式

 

【课程收获】

由于新医改下医保控费、分级诊疗、药耗控制、人才竞争等影响,中国公立医院的发展模式将由规模型转为内涵型发展;调整结构、提升效率、鼓励创新、行业整合等成为内涵发展的主要方向,而实现内涵发展模式转型的关键在于绩效管理。要通过绩效管理模式的改革适应医院内涵发展的要求,在规模控制的前提下提升医院效益,提升员工凝聚力和执行力。

本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨,使医院中高层骨干了解新医改政策背景下医院未来的发展趋势,新形式下医院内涵发展的绩效管理模式创新,“1+8内涵发展绩效模式”方案设计以及相关案例,方案实施要点等,并探讨研究医院未来战略绩效管理的思路。

 

【课程内容】

 

前言  

新医改与中国公立医院发展趋势

 

第一部分 医疗行业绩效管理方案简析

1 中国医院绩效管理的发展趋势

2  战略绩效管理工具——平衡积分卡

3 医疗行业绩效管理普遍存在的误区

4 “九鼎”绩效考核方案设计理念

 

第二部分 绩效管理创新要点

1 绩效管理体系设计思路

1 创新模式---内涵发展的战略绩效管理模式

2 指导思想--- 效率导向,兼顾公平

3 改革策略——稳中求变

2 战略绩效管理方案设计

1 医院预算与绩效目标设定

2 科室和岗位价值评价

3 定岗定编

4 科室目标分解

5 设定各类人员的绩效考核模式

6 制定各类岗位二级分配指导方案

7 制定医院核心人才绩效考核方案

8 确定医院绩效实施配套措施

 

第三部分 新方案实施要点

1 绩效管理的准备工作

2 绩效管理实施的关键

 

第四部分 标杆客户绩效管理案例实操分享

 

第五部分 医院绩效管理改革互动研讨

 

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